通知2：
达拉特旗实行岗位对责、绩效对账
目标考核新办法
达拉特旗探索建立信息化考评体系，充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用，激发干部的工作积极性、主动性、创造性。
差异化考核指标定位准确。科学地将目标考核内容进行深度细化量化，综合分析苏木镇、街道、旗直部门和园区的经济发展、资源环境、地域条件和部门职能职责差异等因素，宽领域、多角度、全方位、细致入微地每一个领导干部“量身定做”合理的差异化考核指标，细化分解到岗、量化到人。
信息化考核平台及时有效。依托信息化考评系统实行全天候即时考评，实时监管考评工作进程，并将考评的目标任务、完成进度、考评结果和考评结果运用等信息面向社会全时公开，并进行排序，让每一同志感到不再是干好干坏一个样，干多干少一个样，真正建立“能者上、平者让、庸者下”的干部选任工作机制，形成“职业压力”，增强干部工作的积极性、主动性和创造性。
合理化分析评价注重长远。把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为长期考核内容，通过考评系统痕迹管理，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，再也不简单以国内生产总值增长率来论英雄”；对违背客观规律、急功近利、搞短期行为所取得的“政绩工程”、“面子工程”，坚决予以否定。