考核指标差异化，注重考核的导向性。结合各单位实绩，建立各有侧重、各具特色的考核内容和指标，突出不同部门的考核重点，充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，为贯彻落实“８３３７”发展战略，加快推进县域经济发展示范区建设打造过硬的干部队伍。加大对经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设的考核力度，注重民意反映，形成苏木镇、园区考发展，街道、部门考服务的考核导向。

    监控方式动态化，确保考核的全面性。实行考核指标动态管理办法，由各监控单位负责做好本部门所承担的实绩考核指标日常监控工作，按照实绩考核指标完成进度，按季度进行监督考核，年底由各监控部门根据平时监控情况提出评价意见。年终采取县级领导评价、民主测评、民意调查以及考核组评价等方式进行考核，在充分掌握各方面考核信息的基础上，对领导班子和领导干部年度工作作出综合评价。

    评价模式立体化，增强考核的准确性。按照“为谁服务、由谁评价”的原则。逐步构建立体式评价模式，从多角度、多侧面进行评价，全面反映领导班子和领导干部的工作情况，形成旗直部门与苏木镇、街道间的横向评价，旗分管领导、上级业务主管部门，包括党代表、人大代表、政协委员及居民群众代表构成的群众民意评价所形成的纵向评价。考核时间分为平时考核、年中督查、年终考核。从而构成时间、空间、角度、内容的多维立体评价模式。