一是念好思想防线“紧箍咒”。 积极探索 “一把手”抓领导班子和干部思想政治建设责任制的具体做法，加强对“一把手”抓领导班子思想政治建设情况的检查，督促“一把手”带头执行各项制度。健全学习制度、定期务虚制度、调查研究制度，建立各级领导班子成员带头讲学制度，充分发挥旗委党校和农村牧区党员干部培训中心主阵地作用，今年围绕党的十七届四中全会精神，对1500人次的各级领导和干部进行了专题培训。利用“七一”、“十一”等重大节庆日，组织广大党员干部到延安、西柏坡等革命传统教育基地缅怀先烈、重温入党誓词，接受革命传统教育。定期开展党员干部警示教育活动，剖析典型案例，教育引导他们从中吸取教训，自觉提升拒腐防变的能力。

    二是筑牢立体监督“防火墙”。加强对关键岗位干部的管理，将苏木镇党委书记、重要经济部门主要领导纳入重点管理范畴，以制度的形式实现对领导干部权力的分解和制衡，使干部权力得到规范有效运行。认真落实规范“一把手”用人、财、物行为的有关规定，明确相应的权力范围、运行程序和承担责任，加强贯彻执行。严格干部日常管理监督，加大考核结果运用力度，对工作不力、作风懒散、群众意见大的干部，采取诫勉谈话、组织处理等手段，做到早发现、早提醒、早纠正。强化党内民主监督，在进一步规范党内情况通报、情况反映制度的基础上，利用召开党的各级各类会议，对各级领导班子及成员进行满意度测评。加大群众监督和社会监督力度，建立健全群众投诉反馈机制，实行重大事项公示和听证制度，积极开展民主恳谈会、情况通报会议等活动，广泛听取群众意见和建议，主动接受社会监督。

    三是构建干部管理“信息网”。结合各类考察考核工作，重点了解干部的工作表现、精神面貌、存在问题等情况。加强与纪检监察、检察、审计、人事等部门的沟通联系，建立情况交流通报制度，就有关干部情况进行定期交流。在此基础上，编制开发了符合实际的干部管理软件，将全旗所有科级干部的基本情况、考核、考察、奖惩、教育培训等各方面的信息进行详细记录并及时更新，较好地实现了干部管理的科学化和信息化，为考察识别干部提供了基础性材料，同时也为干部选拔、交流、储备等工作提供了准确依据。