达拉特旗切实把后备干部队伍建设作为干部队伍建设的基础性工程来抓，积极采取措施，创新管理机制，提高后备干部队伍管理水平。 

建立传帮带机制。制定出台《达拉特旗后备干部管理办法》，明确后备干部由旗委组织部和干部所在单位共同管理和培养。建立“1+X”传帮带机制，党组织主要负责人为后备干部日常教育培养的第一责任人，定期同后备干部谈心谈话，了解他们的思想动态、学习工作等情况，及时进行帮助和教育。在日常工作中，有意识地给他们交任务、压担子，全面提高其综合能力。组织部门通过督查调研、年度考核等途径，掌握干部的德行表现，并及时将掌握的情况反馈回所在单位，增强培养工作的针对性。

建立定期考核机制。结合领导班子和领导干部年度考核，每年对后备干部进行一次集中考核，全面了解后备干部的德、能、勤、绩、廉各方面表现情况及发展潜力。建立专项考核机制，采取座谈交流、走访调查等方式，每年对选派到基层一线、艰苦复杂环境、重点岗位锻炼的后备干部进行实地专项考核，重点了解后备干部在挂职锻炼期间思想政治表现、工作作风等情况，考核结果作为对后备干部培养、使用的重要依据。

建立动态管理机制。坚持定期调整和平时动态调整相结合的原则，每3年对后备干部队伍进行一次集中调整补充，对群众认可度低、年度考核被评为基本称职或不称职的，及时调整出后备干部队伍，对表现突出、有发展潜力的优秀年轻干部及时纳入后备干部管理库，确保后备干部队伍的数量和质量。在此基础上，旗委把在重大突发事件、解决复杂问题和全旗中心工作中的表现，作为对后备干部进行调整补充的重要依据，对竞争性选拔科级干部中入围的优秀年轻干部，因职数限制一时不能提拔任用的，直接列入相应层次的后备干部库。2009年以来，先后将9名发展潜力不大、进取心不强和年龄偏大的干部调整出后备干部队伍；通过民主推荐和考察考核，将11名表现优秀的干部及时吸收进来，为后备干部队伍注入了生机与活力。 

建立信息化管理机制。结合干部工作实际，建立后备干部信息管理系统，对后备干部的个人基本信息以及考核、奖惩、培训教育等情况进行详细记录，凡涉及后备干部个人重大事项等信息，及时录入更新。根据后备干部知识构成、个性特点、工作需要等实际，在后备干部信息管理系统中设立女后备干部、少数民族后备干部、非党后备干部等子系统，进行分类指导，分类管理，进一步提高干部管理工作的科学化、信息化水平。